Cohérence interne et multidisciplinarité : les mérites du travail en réseau

Toute institution finit par être confrontée un jour ou l'autre au problème de l'harmonisation de la terminologie de son domaine d'activité. Elle est souvent tiraillée entre deux tendance: celle de la parfaite cohérence interne, qui limite ses interaction avec le monde extérieur qui diffère d'elle, et celle de la multidisciplinarité, qui l'insère dans un réseau de relation fécond, mais lui fait courir le risque d'une certaine perte d'identité et d'autonomie.

Pour faire face au problème, diverses méthodes sont utilisées. Peu satisfaite des méthodes traditionnelles, l'OMS a entrepris d'appliquer une méthode de recherche de consensus fondée sur la méthode Delphi, largement utilisée en management pour canaliser au mieux la dynamique d'un groupe.

Si les expériences menées n'ont pas permis de résoudre tous les problèmes, elles ont cependant permis de sérieux progrès, combinant utilement les apports des terminologues et des spécialistes du domaine sur une base d'objectivité accrue.